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ABC法的应用近况及其成功推行的条件

   日期:2021-07-22     来源:www.taibaopm.com    作者:未知    浏览:829    评论:0    
核心提示:90年代初,业务量本钱法(activity-basedcosplayting,简称ABC)十分热闹,之后一些公司对这种复杂的本钱技术有所冷淡,其缘由在于ABC法比当初文章中所建议的更难推行,而且并不是所有推行的组织都达到了预期的成效。
90年代初,业务量本钱法(activity-basedcosplayting,简称ABC)十分热闹,之后一些公司对这种复杂的本钱技术有所冷淡,其缘由在于ABC法比当初文章中所建议的更难推行,而且并不是所有推行的组织都达到了预期的成效。近期一些文章主如果从人力和策略的看法论述了推行ABC法的困难。然而,据近期美国管理会计师协会本钱管理小组的调查表明,被调查公司中,54%应用了ABC法的公司将它用于会计以外的决策范围;另有89%的应用公司说它值得推行。

1.ABC法的应用近况

调查表明,被调查公司中有49%的公司使用了ABC法。本文将“使用”概念为:公司决定推行ABC法并投入必要的资源。在没使用ABC法的公司中,25%的公司说他们正在考虑,只有5%的公司说他们仔细考虑后又放弃了。

ABC法在非制造性公司、财务、金融、非营利、公用事业和其他服务性机构的使用呈上升趋势,使用比率达61%;在制造行业是45%。

已使用了ABC法的公司中,54%已达到用在会计以外的某些决策范围的阶段,14%还处于剖析阶段,只有2%的公司说他们推行了ABC法后又放弃了。

2.哪些公司使用ABC法

影响使用ABC法的原因包括:本钱失真的可能性,决策时用本钱信息的程度,系统革新的缺少和组织的大小。

2.1本钱失真的可能性

本钱失真的可能性越大,组织使用ABC法的动机越强烈。

本钱失真可影响很多决策范围包括客户盈利剖析。美国中部一家企业的会计经理说,他们原有些管理遭到了强大的冲击,由于ABC法剖析显示,假如将他们为一个要紧顾客所做的全部工作都考虑在内的话,在这个占其销售收人6%-7%的顾客身上根本无利可图!

当本钱失真的可能性较小时,应用ABC法有哪些好处将很有限。美国南部一家制造企业的本钱会计主管说:“大家是一家生产单一商品的工厂,大家不相信大家的本钱数据会因ABC法而有显著的改变或更新。”

2.2决策时用本钱信息的程度

即便ABC法能从根本上减少商品的本钱失真,若公司决策时不可以非常不错地借助本钱信息,公司也不会推行ABC法。在有关角逐、减少本钱和价格决策基准等问题上,被调查者将决策时用本钱信息的程度列在前列。

一家制造企业的经理说他们公司曾考虑使用ABC法,但还是放弃了。其中一个重要是什么原因公司对商品价格的控制权非常小。商品价格完全由市场决定,可信度高的商品本钱信息看上去不是那样要紧。他进一步说,ABC法对大家的需要来讲好像是太复杂了。

2.3系统革新的缺少

几位被调查者说他们公司正在安装新的信息管理软件。事实上,15%的将来用者说他们正安装新的信息管理软件或使原有些信息管理软件升级。相反,只有7%的使用者提到了系统革新。一般都是在完成了系统升级后才计划推行或考虑推行ABC法。

系统革新妨碍应用ABC法至少有两个缘由:第一,推行ABC法将花费很多的时间和精力。假如重点放在其他要紧的系统的改进上,将没足够的资源来完成ABC项目。第二,ABC系统比传统的成本管理软件需要更为详细的信息。因为需要更多的信息来推行ABC法,很多公司宁可等到支持系统被改进或替代之后再推行ABC法。

2.4组织的大小

使用ABC法的公司规模通常比未使用者要大。这可能是由于规模不同,企业的可用资源也不同(如人力资源和资金),且推行ABC法具备规模效应。

3.影响ABC法成功的原因

影响ABC法推行成功的非常重要原因与决定是不是使用它的原因不同。要达到“成功”的阶段,即ABC法已用于会计以外的决策范围的阶段,需要考虑时间、其他待推行的革新项目、现有信息管理软件的先进程度、管理上层的支持、ABC与财务管理系统的集成与将ABC法作为预算系统的一部分。

3.1时间

推行ABC法一般比预料的时间要多。通常来讲,达到用水平的公司早在3年前就开始推行ABC.公司规模越大,达到用水平所用的时间越长。

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